继国内视频网站六间房和PPlive宣布裁员后，赛迪网获悉，悠视网也裁掉约10％的员工。昨日下午，悠视网CEO李竹在发给全体员工的邮件中表示，悠视网“是唯一没有在今年谋求融资的视频网站”，他还表示自己亲眼见过上一次互联网泡沫破裂的情形，“现在采取迅速有效的行动是必须的，我们只是剪去一些枝杈，为的是让主干更好的生长。”

　　在邮件中，李竹透露悠视网资金还充足，目前的精兵简政措施是希望能够让公司在2009年内实现持平乃至盈利。李竹表示：“未来的路已经非常清楚，还是老话“剩者为王”，UUSee必须也有实力成为最后的赢家之一。”

　　悠视网CEO李竹发给全体员工的邮件内容如下：

　　又立冬了，金融危机似乎也想把冬天带到互联网的高地-网络视频行业。大家也看到了公司上个月在调整多余的场地，精兵简政，对于已经离开UUSee的同仁，公司心存感激，这些迅速的动作目的只有一个：公司要在2009年内实现持平乃至盈利，使大伙倾注精力和共同发展的UUSee平台继续稳健地前行。

　　前两天我们为国家大剧院直播了一场音乐会，这在悠视网也是平常事，但我和国家大剧院的领导一聊就感觉不一样了，他们已经有深刻的意识要把雅俗共赏的音乐传播到全国乃至海外，对视频非常重视，对悠视的专业性和品牌很认可。这里能看出，不管是社会对网络视频的重视还是UUSee品牌的认可，与三年前已经不可同日而语，尤其在奥运后，我们正走在发展的快车道上，广告收入稳步增长，流量也保持在奥运时的水平。

　　此时，寒风袭来，我们的棉袄（资金）还够厚，事实上，我们是唯一没有在今年谋求融资的视频网站，优酷、土豆、酷溜、pps都宣布了融资。未来的路已经非常清楚，还是老话“剩者为王”，UUSee必须也有实力成为最后的赢家之一。我看到过上一次互联网泡沫破裂的情形，现在采取迅速有效的行动是必须的，我们只是剪去一些枝杈，为的是让主干更好的生长。

　　我们的主干就是我们的UUSee客户端、网站和“很快”搜索，我们在年初就确定了主流内容+搜索聚合长尾内容的策略，这在如今版权规范、盈利紧迫的时候显示出生命力。目前除了网站的SNS版本没有上线，其它都已经在运行，我们下面要做的就是“专注”和"精致",在用户体验和推广下足功夫，永不间断地完善，你们会发现用户给你最好的回报。

　　金融危机带来的冬天，准确说是资本的冬天，对于视频行业的发展来说，奥运盛宴之后，用户增长和广告增加的春天即将来临。根据最近一些广告主和代理公司的接触，在此环境下，互联网在整个广告行业所占的百分比将从个位数提升，而从昂贵的电视和平面媒体减下来的部分预算会投向有替代性的网络视频。这就是我们的机会，我们目前在流量换收入的战争中还相对领先，大家为了生存的争夺即将开始，我们的营销团队要准备好厮杀！

　　2000年的冬天，曾让一批倒下的创业公司泪洒互联网，也成就了搜狐、新浪、QQ等成功的企业，这些企业，当时也曾裁员过半，管理人员不拿报销、减薪，有人无法坚持而离开......

　　我们站在现在的基础上，比2000年的许多企业不知好多少倍，唯有用创业的心态看待工作、待遇，坚持下来，我们就是强者！

　　加倍努力工作，珍惜悠视，因为象悠视这样单纯、和谐、有前途的公司已经不多了！